程序员,职场上请远离这种人!

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对相似 职场人来讲,甩锅相似 相似 五种生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的随后喜欢打篮球,否则我又不为什么我么我喜欢抢篮板,突然是跳起来的随后没事,落下来的随后偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚突然性崴脚,这是背景。

让当我们当我们当我们 班上有十几次 同学也喜欢打篮球,我俩水平都差后会 否则也算能玩在一起,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了让当我们当我们当我们 。

否则后会居于了一件事情,我要人太好让当我们当我们当我们 根本都有一路人。

有一次和同班几位同学一起玩 3:3 ,我俩否则个子高点都有中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,否则这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的随后,听到他在旁边对相似 起学说,“我又可后会能了碰到他”!

说实话,出来玩遇到相似 事情,肯定都有所大家的责任,也没想着怪谁。否则当你听着这句话的随后,人太好不为什么我么我心寒,正常反应不应该是多关心一下让当我们当我们当我们 的伤情吗?

居然到了后会,让当我们当我们当我们 人太好打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.相似 问题和我无关

在我做技术管理的随后,我突然都有为什么我么我不为什么我么我强调生产问题,当生产突然出现 问题的随后,对两所大家的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也富含业务熟悉度、责任心等。

否则一旦生产突然出现 那先 问题,基本上都有比较严重的问题。

相似 相似 一般我对研发的要求是: 不管你在忙那先 ,有那先 紧急的任务,当生产突然出现 问题的随后,请马上停下你手上的工作,立刻出理 生产问题。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为多多线程 员让当我们当我们当我们 都知道,相似 相似 问题结束 英语 是可后会能了准选用位问题的根源,这否则就会可后会能了研发上下游同事相互配合来出理 。

相似 随后偶尔会听到:

  • “相似 问题和我无关...”
  • “肯定都有我的问题...”

凡是说相似 话的多多线程 员,上面我基本都有会重点调用,大约后会用在核心岗位。

责任心有随后真的是阻碍职场成长的第一大关,突然出现 问题的随后不应该先甩锅自保,首先应该是想最好的法子出理 问题,上面再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的出理 问题再次居于,而都有为了处罚而复盘!

否则任何随后生产突然出现 问题,技术负责人都有第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。相似 相似 真的后会说在职场上轻易甩锅,另外人太好你做了那先 事,领导同事都知道。

否则,凡是生产突然出现 问题积极出理 的多多线程 员,上面基本上都成了公司骨干否则技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,多多线程 员都有被玩剩下的

多多线程 员之间的甩锅都大家民内内外部矛盾,否则多多线程 员之间也就那先 甩锅的行为,顶多可后会能定性为,不积极不主动,被动性出理 问题。

否则否则你想看 各个部门为了所大家的相关利益甩起锅来,那居然甩多多线程 员好十几次 街,否则多多线程 员玩的都大家家玩剩下的。

各部门为了出理 背锅,回复邮件的随后一定是个技术活,不为什么我么我是公司高管之间的邮件,每个字否则都有推敲随后的结果。

产品经理和多多线程 开发也都有突然要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有否则你做的功能上线的随后,就会突然出现 大家站出来:相似 功能都有让当我们当我们当我们 产品经理提出的,是开发所大家做的等等。

另外否则项目延期的随后,上面领导追责都有问,为那先 十几次 简单的需求可后会能了做可后会能了久,就会大家反馈研发做得太慢了,研发相似 随后可后会能了搞掂证据呀,证明为那先 让当我们当我们当我们 做了可后会能了久,需求改了 108 版,有木有?有邮件都有证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也否则成为了甩锅证据的一每项,突然邮件上面几瓶粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧上面的差。

现在相似 相似 起事在微信说敏感话题的随后,都有边发一句边取回一句,以出理 被有心人保留了截图证据等,这相似 相似 正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

突然在公司想看 原先十几次 问题,每次公司突然出现 奖励的随后,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常具体情况下研发人数最多,奖励大约。

所有公司产品发展不好的问题都可后会能归结到技术问题,所有公司突然出现 的销量喜人的业绩都和技术关系不大,否则这是让当我们当我们当我们 应该做的。

这手中真正的导致 是,作为技术型出身的人,在甩锅(否则邀功)方面人太好这麼 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的居于感。

我且腹黑的说一下,相似 相似 所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢否则引导十几次 部门斗争,原这麼更好的掌控公司真实运转具体情况,这是相似 相似 国企型老板最会玩的。

好像不为什么我么我跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是五种能力,技术人真的这麼学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理人太好可后会能了那先 偏见,大每项产品经理也都有背锅的对象,这里的产品总监相似 相似 少数特例。

某个公司年薪百万招聘了十几次 产品总监,号称改革型人才,最主要的有了你知道部门内产品经理们的工资十几次 吗?一万左右。

相似 人才来到公司后,居然是改革型的人才,这麼来越快和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,可后会能这麼来越快将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,原先这事让当我们当我们当我们 也忍了,否则他居然为了甩锅可后会能不择手段。

某天董事长给安排了十几次 急活,很着急的那种,董事长十天 两头的催着,结果相似 产品总监没当回事,人太好按照往常两周后出原型就行。

没想到老板不为什么我么我惦记相似 事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方结束 甩锅,让当我们当我们当我们 否则将准确的需求给产品说了(话语的需求),产品也无奈,但这锅总得大家背着。

产品的上面都有还有研发吗?既然业务线的十几次 爷都惹不起,上面能背锅的就可后会能了研发了呀,于是相似 相似 让当我们当我们当我们 需求否则采集出来了,技术这边还可后会能了给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,为什么我么我么让当我们当我们当我们 研发突然掉链子?马上给我把研发总监喊下来,我要听是我不好说到底为什么我么我么回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会随后,产品总监说老总说咱们项目延迟后会 了,我给研发说了好多好话,到随后你进去相似 相似 产品否则给需求了,业务方变更需求,相似 相似 周期没定。

实际上产品总监连需求都可后会能了搞清楚,就原先技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就我不在 乎 们相似 项目那先 随后可后会能做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给不在 时间!

大 Boss 一怒之下问道,给让当我们当我们当我们 10 天可后会能做出来,给个准确信息。

会后让当我们当我们当我们 一了解才知道,这位牛逼的产品总监为什么我么我么给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 手中的表现突然是原先:

  • “没问题”,
  • “否则安排了”
  • “相似 很简单”

对比一下技术这边:

  • “相似 做不了”
  • “设计不合理”
  • “相似 让当我们当我们当我们 可后会能了确认一下不能给答复”

你是老板我就喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在一起相似 这所大家反差,说实话否则你是十几次 老板,你也喜欢那先 对你言听计从的人,否则公司不应该是原先。

5.最后

这篇文章给让当我们当我们当我们 举了十几次 小例子:大学同学,不主动的多多线程 员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,五种是不值得托付的让当我们当我们当我们 ,五种是不堪大任的骨干,最后五种是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力否则成为了各大公司高管的五种能力,否则你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的随后,企业人太好否则结束 慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的随后,相似 相似 摧毁所大家的随后。

楼上我给让当我们当我们当我们 举例的相似 产品总监,走的随后部门内内外部员工欢送,原先和他亲密接触的让当我们当我们当我们 们,可后会能了十几次 给是我不好几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅可后会能一时的逃避责任,短期内出理 利益受损,但长期来看必定会将所大家的前程断送掉,谁都都有傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,不能走得更远更强。

两所大家要交让当我们当我们当我们 、十几次 团队要发展、十几次 公司要走向长远,都可后会能了远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。